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7月5日—6日，石羊集團(tuán)油脂產(chǎn)業(yè)2014年上半年經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)在柞水縣牛背梁景區(qū)錦潤(rùn)山莊隆重召開(kāi)。集團(tuán)總裁常青山、油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民、油脂事業(yè)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子分公司副總經(jīng)理以上人員以及財(cái)務(wù)線路等35人參加了會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始前，全體參會(huì)人員集體舞動(dòng)了《中華民謠》晨會(huì)舞蹈，并宣讀了企業(yè)文化以及石羊宣言。隨后事業(yè)部財(cái)務(wù)總經(jīng)理張繼盈匯報(bào)了油脂產(chǎn)業(yè)前半年經(jīng)營(yíng)情況，并闡述了各子分公司前半年的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)批漏了上半年財(cái)務(wù)工作存在的相關(guān)問(wèn)題，并重點(diǎn)對(duì)下半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。隨后各子分公司以及事業(yè)部各部門(mén)對(duì)前半年的工作進(jìn)行了細(xì)致詳盡的匯報(bào)發(fā)言。
下午，油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民從以下五個(gè)方面做了工作發(fā)言。1、對(duì)前半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作中的優(yōu)秀做法以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。2、結(jié)合2014年的工作規(guī)劃對(duì)其經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了解讀，并圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)制訂了詳盡的保障措施以及考核方案。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)三季度工作進(jìn)行了安排部署。3、高度強(qiáng)調(diào)一定要重視會(huì)議的效果，會(huì)議一定要達(dá)到統(tǒng)一思想、上下同欲的效果；同時(shí)要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)專長(zhǎng)；同時(shí)要清楚了解上下游、同行、客戶的情況，做到心中有數(shù)，做到知己知彼。4、強(qiáng)調(diào)對(duì)待工作要做到事前防范，避免事后的總結(jié)，工作過(guò)程中要提升決策力和執(zhí)行力；要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷以及客戶服務(wù)工作；要高度重視食品安全工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5、與大家分享了教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)，引導(dǎo)大家對(duì)待工作要有愛(ài)心和責(zé)任心，要時(shí)刻銘記“承認(rèn)是我的能力，不找借口，承擔(dān)是我的格局，保證成果。知道是沒(méi)有力量的，信任并持續(xù)做到才有力量”的工作精神。
會(huì)議最后，集團(tuán)總裁常青山從以下七個(gè)方面對(duì)油脂產(chǎn)業(yè)前半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。1、前半年的工作已經(jīng)結(jié)束，需要認(rèn)真總結(jié)回顧，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要采取有力的補(bǔ)救措施，并明確責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)。2、在培訓(xùn)工作開(kāi)展方面，強(qiáng)調(diào)要注重培訓(xùn)的效果，對(duì)待培訓(xùn)一定要有調(diào)研、要有評(píng)估，培訓(xùn)的回報(bào)要從業(yè)績(jī)中體現(xiàn)出來(lái)。3、事業(yè)部層面要不斷地規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)以及流程，要制定人才培養(yǎng)機(jī)制及成長(zhǎng)通道；同時(shí)要研究客戶、研究市場(chǎng)、研究同行。4、在內(nèi)部管理上要體現(xiàn)產(chǎn)品力，體現(xiàn)效率與成本。5、在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要衡量區(qū)域的容量，要清楚誰(shuí)主導(dǎo)區(qū)域的容量，同時(shí)要制定相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)要關(guān)注決策和執(zhí)行力的速度。6、在食品安全、環(huán)保方面，實(shí)行一票否決制，一把手一定要高度重視，堅(jiān)決不能打擦邊球。7、要關(guān)注過(guò)程，注重結(jié)果。對(duì)待工作要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，絕不找借口，要時(shí)刻清楚1.0和0.9的工作效應(yīng)，要認(rèn)知企業(yè)文化，并有之成效的進(jìn)行落地。
會(huì)議結(jié)束后，由邦淇油脂公司常務(wù)副總宋彥峰進(jìn)行了“贏利模式”分享培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)圍繞“產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理”八個(gè)方面進(jìn)行解讀，闡述了“聚焦產(chǎn)品，鎖定高端”的理念。同時(shí)為了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，7月6日，統(tǒng)一安排了登山活動(dòng)。
最后，油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔紅民強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各子分公司要將半年工作會(huì)議精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并根據(jù)會(huì)議工作要求，制定有效的落地方案，為完成全年工作業(yè)績(jī)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
